互聯網+的時代：線下石材機械經銷商是否（fǒu）失去價值

【自建渠道隻能找專業的石材石材機械電商平台】
       許多礦主都寄希望（wàng）於建設自己的電商扁（biǎn）平化渠道，以獨占全產業利潤。但石材設備的特性，注定它不便運輸與展賣，而產品集中的礦山又都環境惡劣，如大麵積建設展示店館，等於全（quán）盤接下經銷商的投入;自主建設渠道後，又會麵臨著推廣、尋覓精準客戶帶來的巨額廣告投放費，為了拉單（dān）與洽談，還得投資創建一支業務團隊（duì）。
       就像（xiàng）那個隱士想喝自家產牛（niú）奶的故事：為這個目的，他不得（dé）不養一頭牛，然（rán）後是請個牧童、為牧童蓋（gài）間房子、每月支付牧童的工（gōng）資與夥食費，最後一杯自家牛奶，可遠比跟山下老農買的貴多了。
       所以，石材企業要想依靠（kào）電商化的平台，除非是專業的石材設備這樣的平台，才能專業的（de）全麵的幫助各種石材企業和石材礦山更好的發展業務!
【擁（yōng）抱大經銷商也是礦主的選項之一】
即便是互（hù）聯網時代，石材礦主更要借力大經銷商來開疆（jiāng）拓土。這是因為：
     (1)大經銷商本就有極強的渠道拓展能力。更（gèng）有能力在原有渠道基礎上，以“互（hù）聯網（wǎng）”的思（sī）維，幫石材礦主拓展網絡銷售渠道。
     (2)大經銷商有著更豐富的（de）市（shì）場認知，可以（yǐ）為石材礦主的產（chǎn）品（pǐn）進行市場細分，推動石材礦主從產品多元化，進入產品結構細分（fèn）、經營方式多元化新時期。
     (3)大經銷商拓建新（xīn）型石材超市即將成為未（wèi）來主流，與之聯盟，石材礦主的產品，能以更多（duō）樣的（de）形態，更物美價廉（lián）的方式搶占市場。
     (4)此外，大經銷（xiāo）商還有能（néng）力參與到石材礦主的品牌樓、旗艦店、展示廳、石材體驗館等建（jiàn）設，為石材礦主樹立（lì）品牌、維護品牌提供合（hé）力，與石材礦主共同展示產品、掌握定價權（quán），提升行業準入門檻。
       (5)另外，大經銷商擁有更優（yōu）的信譽，更（gèng）好的支付能力，更易受消費者信賴。有利於石材礦主的（de）資金安全快速回籠，並（bìng）推動石（shí）材礦（kuàng）主產品的宣傳與建設。
       (6)在擁抱大（dà）經銷商的同時，礦主（zhǔ）要對小經銷商有壯士斷腕的勇氣。無數血淋淋的案例都證明了，放任過（guò）多（duō）小（xiǎo）經銷商野蠻生長，必將陷入價格戰。而最終受傷者（zhě）必定是礦主及其產品。
今天，社會化大分工是時代的顯著特點，合作是共贏的主流模（mó）式。礦主如果擠掉經銷（xiāo）商，等於是在自斷手足情況（kuàng）下，單槍匹馬闖入競爭激烈的虎狼之地，獨攬所有成本與風險，挑（tiāo）戰眾多陌生的巨人。礦主們（men）既要走（zǒu）電商扁平化的（de）道理，也不要踢掉經銷商，隻有這2個夥伴攜手發展，才能（néng）把石材礦山的石（shí）業做好做大（dà）!